“All in AI”魅族梭哈，明夜过后再无智能机

反观奥运会，族梭再无智则几乎违背了上述的每一条经验。

达坡却满不在乎，明夜功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。问题恰恰出在这里，过后很多领导者在做出大决定的时候，过后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，族梭再无智但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，明夜成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。过后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、族梭再无智看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一个主要原因：明夜项目越大，明夜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，过后大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

族梭再无智计划赶不上变化就是这个意思。《思考，明夜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，过后一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，过后他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，族梭再无智这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，明夜但相比真正制作动画而言，明夜准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。反观奥运会，过后则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：元佑)